Ситуация
Fit – бренд с 15-летней историей, который одним из первых привез в Россию сахарозаменители и за это время стал синонимом здорового питания для миллионов потребителей. Категория ЗОЖ-продуктов в стране ежегодно растет, появляются новые бренды, в связи с чем компания начала осваивать новые для себя направления: джемы и топпинги без сахара, десерты из тофу, растительные гарниры.
Каждый продукт получал собственное название с приставкой Fit, но единой визуальной и смысловой системы не было. Покупатели не понимали, как сахарозаменитель Fit Parad связан с новыми линейками, и воспринимали их как подделки конкурентов. Бренд рисковал потерять накопленное доверие и остаться лидером только в одной категории, когда весь рынок здорового питания активно двигался вперед.
Задача
Объединить все продукты компании в единую кросс-категорийную экосистему здорового питания: выстроить архитектуру бренда, при которой доверие к флагманскому Fit Parad распространится на все новые категории, а у каждого направления появится собственное позиционирование.
Решение
Потребительские исследования показали, что аудитория готова доверять бренду в новых категориях, но только если связь с флагманом считывается интуитивно и четко. При этом простого копирования стиля недостаточно: при выборе сахарозаменителей людям важны ощущение контроля, точные граммы и понятная система, в джемах без сахара на первый план выходят вкус и удобство, в гарнирах из растительных ингредиентов – натуральность состава, а в десертах из тофу – удовольствие и подача.
Ключевым решением стала гибридная архитектура бренда, в которой корень «Fit» стал знаком качества и экспертизы, объединяющим весь портфель. Так появился конструктор здорового питания: Fit Parad (сахарозаменители), Fit Active (джемы и топпинги), Fit Delice (десерты из тофу) и Fit Buffet (растительные блюда и гарниры). Каждый саббренд получил собственный характер, тон коммуникации и визуальный стиль, но в рамках общего бренд-кода и целостной дизайн-системы.
Зеленый блок с логотипом Fit занял фиксированное место на каждой упаковке и стал якорем всей системы. Крупная фуд-зона с аппетитной съемкой продукта вынесена на первый план и помогает покупателю сразу идентифицировать продукт.
Все важные клеймы и RTB (причины доверять бренду) мы разместили на упаковке так, чтобы они быстро считывались и не перегружали дизайн.
Каждая линейка обрела собственный визуальный характер: Fit Parad сохранил сдержанную, почти аптечную подачу, а десертный Fit Delice, напротив, построен на ярких насыщенных цветах, потому что в этой категории на первом месте стоит удовольствие и эмоция. Все саббренды получили собственную типографику, которая передает характер каждого продукта и помогает отличить их друг от друга.
После ребрендинга продажи топпингов в начале 2026 года выросли в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а узнаваемость бренда увеличилась на 50% среди потенциальных партнеров. Новая стратегия развития стала основой для наружной рекламы по городам России и подготовки к выходу на ТВ.
Другие проекты
Давайте сотрудничать
Расскажите о вашем проекте, добавьте важные детали и прикрепите файлы, которые помогут нам начать погружение в ваш проект